花生真的能降膽固醇？如何吃才最有效，別再忽視這些細(xì)節(jié)！
關(guān)鍵詞：膽固醇
從步入本世紀(jì)第三個(gè)十年開始，中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)即呈現(xiàn)出不同以往的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和走向。醫(yī)界和藥界的技術(shù)領(lǐng)域高端人才寄希望于原創(chuàng)新藥(First-in-class)開發(fā)，但是藥企、資本實(shí)際上更支持改良型新藥(Better-in-class)，而正在市場(chǎng)縱橫馳騁的四千多家藥企中的絕大部分，實(shí)際上還在為完成仿制藥一致性評(píng)價(jià)而奔波，這就是中國(guó)醫(yī)藥領(lǐng)域的現(xiàn)實(shí)—相同的政策、相同的市場(chǎng)，不同經(jīng)營(yíng)能力的藥企共存、競(jìng)爭(zhēng)、分化、迭代。
帶量集采從2018年末啟動(dòng)以來，已經(jīng)從試點(diǎn)到常態(tài)化，從化藥到部分生物 藥、中藥乃至醫(yī)療器械，從國(guó)家到區(qū)域性、不同治療領(lǐng)域，到全面開花、深入階段，而今第六批集采已經(jīng)完成談判;與此同時(shí)，與Biotech、Bio Pharma、Big Pharma三類藥企欣欣向榮相比較，傳統(tǒng)藥企面臨生存與發(fā)展雙重困難、轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新雙重尷尬。
還有一些問題雖然沒有以上問題尖銳，但同樣困擾著醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)。如中國(guó)藥品市場(chǎng)能否大規(guī)模支撐創(chuàng)新藥支付?中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)在可以預(yù)見的未來將以哪類 藥為主?集采持續(xù)降價(jià)是否有終點(diǎn)?后續(xù)還會(huì)有什么樣的顛覆性政策出臺(tái)?沒 有戰(zhàn)略不行，有戰(zhàn)略又無法落地變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，外資藥企本土化進(jìn)退維谷，本土Big Pharma國(guó)際化患得患失，怎么辦?
所有這些問題的答案都要基于對(duì)中國(guó)目前醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)及其底層邏輯有更為清晰的認(rèn)知和確定性判斷，也是中國(guó)醫(yī)藥企業(yè)持續(xù)、健康發(fā)展的基礎(chǔ)和前提。
挑戰(zhàn)重重
縱觀全球主要經(jīng)濟(jì)體醫(yī)藥領(lǐng)域近百年發(fā)展歷程，就會(huì)洞見到中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正在面臨四重挑戰(zhàn):
首先是從增量市場(chǎng)向存量市場(chǎng)過渡。中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)四十年基本走過了“20%左右超高速增長(zhǎng)”“12%左右高速增長(zhǎng)”和“8%左右的平穩(wěn)增長(zhǎng)”三個(gè)階段，2020年和2021年疫情時(shí)期的增長(zhǎng)數(shù)據(jù)不具有代表性，進(jìn)入5%左右甚至更低的增速可能是未來的常態(tài)。前期產(chǎn)業(yè)研發(fā)投入、新產(chǎn)品投入和生產(chǎn)設(shè)施更新?lián)Q代積累的勢(shì)能必將在未來釋放。藥品市場(chǎng)不可避免地將從“搶”增量變?yōu)椤疤鎿Q”部分存量，所以這是行業(yè)的 “升維”競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)必須用“升維”的辦法來應(yīng)對(duì)。
其次是全球產(chǎn)業(yè)鏈的重構(gòu)。中美競(jìng)爭(zhēng)和新冠疫情帶來的地緣政治格局變化和競(jìng)爭(zhēng)不可避免地延伸到包括醫(yī)藥在內(nèi)的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，而且技術(shù)封鎖是主要?dú)⑹诛?。?guó)內(nèi)藥企及其上下游企業(yè)成規(guī)模出現(xiàn)的問題也將打亂原有產(chǎn)業(yè)鏈中的供求關(guān)系。中國(guó)藥企必須走國(guó)際化道路，但也要有足夠的措施和手段確保產(chǎn)業(yè)鏈安全和技術(shù)持續(xù)進(jìn)步。
再次是藥物成本劇增。主要經(jīng)濟(jì)體2020到2021年的貨幣量化寬松帶來的物 價(jià)飆升正在從大宗產(chǎn)品向下游傳遞，加上國(guó)內(nèi)員工收入增長(zhǎng)的壓力、電力價(jià)格市場(chǎng)化措施、其它能源短缺等一系列因素，藥品成本壓力也必將劇增。
最后是市場(chǎng)準(zhǔn)入壓價(jià)。國(guó)家?guī)Я坎少?gòu)和新藥“國(guó)談”是中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)繼物價(jià)局審批藥價(jià)、招投標(biāo)之后價(jià)格管控的第三個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)在正在擴(kuò)大覆蓋面并延伸到各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，短期內(nèi)看不到停止的必要和可能，未來還有可能有新的措施繼續(xù)管控藥價(jià)。藥企僅僅依靠長(zhǎng)期以來“小改小革”等運(yùn)營(yíng)措施將很難應(yīng)對(duì)。
中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的短期使命是解決成本、效率和技術(shù)、模式創(chuàng)新;中期使命在國(guó)際化。從長(zhǎng)遠(yuǎn)看，人才將是制約中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展的最大瓶頸。而人才的培育不是一家藥企也不是整個(gè)中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)所能完全解決的，甚至可以說不是一國(guó)所能完全解決的，需要國(guó)際人才交流。
中國(guó)近百年來每次產(chǎn)業(yè)成規(guī)模的技術(shù)躍升和進(jìn)步都與人才的國(guó)際交流有關(guān)。
如果說還有第五個(gè)挑戰(zhàn)，那就是從以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心轉(zhuǎn)向以政治為中心帶來的非常規(guī)挑戰(zhàn)，在未來一兩年還可能 “飛”出不止一只“黑天鵝”。
康美藥業(yè)帶給醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的標(biāo)志性意義不僅僅是上市公司違規(guī)遭到頂格處罰，實(shí)質(zhì)上是近現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)界創(chuàng)造的有限責(zé)任基礎(chǔ)上的公司制變?yōu)闊o限責(zé)任， 尤其是獨(dú)立董事承擔(dān)的無限責(zé)任，這個(gè) “黑天鵝”放出來的影響不僅對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)甚至對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)界的不可預(yù)期，現(xiàn)在沒有誰知道“喪鐘”為誰而鳴。
很多當(dāng)下充滿生機(jī)的藥企，早期都來源于經(jīng)營(yíng)不善甚至瀕臨倒閉的各種形式的國(guó)有藥企。在上世紀(jì)八十年代或九十年代由所在地方政府推動(dòng)或批準(zhǔn)轉(zhuǎn)制為有限責(zé)任的公司制，這其中由于政策和法律環(huán)境不完善，按照現(xiàn)在的標(biāo)準(zhǔn)有些手續(xù)也不是很完善，由此埋下未來成長(zhǎng)的“地雷”。這些成長(zhǎng)中的缺陷或所謂的“原罪”本來可以通過法治等手段，在公司治理框架內(nèi)化解，但是經(jīng)常被一些既不是股東也不是員工更不是監(jiān)管者等非專業(yè)人士拿出來“炒作”，給本來就復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)環(huán)境更添變數(shù)和復(fù)雜性，不可避免地會(huì)為這些藥企經(jīng)營(yíng)帶來不確定性，必須引起警惕，同時(shí)也要有恰當(dāng)?shù)膽?yīng)對(duì)措施。
基于此，加上新冠病毒變異給疫情帶來的不確定性，企業(yè)壓縮存貨、保證流動(dòng)性、謹(jǐn)慎投資、重視合規(guī)并盡快完成整改顯得尤其重要。
破解原創(chuàng)新藥尷尬
發(fā)展原創(chuàng)性新藥，無論從提升中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在全球醫(yī)藥市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力角度還是從提升“中國(guó)藥品”在全球醫(yī)藥市場(chǎng)品牌定位角度;無論是提升滿足百姓日益增長(zhǎng)的對(duì)藥品技術(shù)含量和療效要求的能力，還是實(shí)現(xiàn)“健康中國(guó)”愿景的能力都是必須的。但是，從現(xiàn)實(shí)來看，確實(shí)存在諸多困難和亟待解決的問題。
毋庸諱言，原創(chuàng)新藥開發(fā)確實(shí)存在諸多無法把握的風(fēng)險(xiǎn)，這點(diǎn)從發(fā)達(dá)國(guó)家原創(chuàng)新藥發(fā)展的歷史可以得到非常充分的證明，不僅臨床前失敗率高，就算是 處于I、II期甚至III期的藥都有夭折的可能，而這些“沉沒成本”最后都要由成功 走向市場(chǎng)的新藥承擔(dān)，所以新藥進(jìn)入醫(yī)保的過程中，談判雙方不僅僅要考慮藥 品本身研發(fā)投入的收回問題，也要考慮 到“沉沒成本”的收回問題。前段時(shí)間康弘藥業(yè)康柏西普眼用注射液全球多中心臨床試驗(yàn)失敗，經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)、研發(fā)團(tuán)隊(duì)經(jīng)受很大壓力，股價(jià)下跌，客觀上說明中國(guó)藥企包括各類投資機(jī)構(gòu)底子還比較薄， 還承擔(dān)不起更大風(fēng)險(xiǎn)，這是現(xiàn)實(shí)。
藥品創(chuàng)新在操作層面屬于技術(shù)應(yīng)用，技術(shù)層面本身雖擁有不小的創(chuàng)新空間，但也受科學(xué)發(fā)明發(fā)現(xiàn)的限制，技術(shù)發(fā)展到一定程度后就受限于科學(xué)的邊界。所以創(chuàng)新藥突破在很大程度上有賴于化學(xué)、生命科學(xué)、生物學(xué)或這些學(xué)科的交叉領(lǐng)域有新的科學(xué)發(fā)現(xiàn)、發(fā)明和理論突破，而本世紀(jì)以來的二十年，全球 除人類基因組計(jì)劃、干細(xì)胞研究、克隆技術(shù)以外，鮮有更多突破性進(jìn)展，尤其是在化學(xué)、化工等領(lǐng)域。
就中國(guó)而言，原創(chuàng)新藥涉及的領(lǐng)域非常多，中國(guó)在很多單項(xiàng)領(lǐng)域沒有積累或者剛剛起步，已經(jīng)起步的也尚未達(dá)到全球領(lǐng)先水平。從理念到方法乃至科學(xué) 發(fā)現(xiàn)、發(fā)明及技術(shù)創(chuàng)新所需要的儀器、 工具都是如此。在這種情況下中國(guó)原創(chuàng)新藥整體的進(jìn)步確實(shí)還有一段比較長(zhǎng)的道路要走，需要持續(xù)努力。
就現(xiàn)階段而言，在中國(guó)創(chuàng)新藥領(lǐng)域，不論是資本方還是科學(xué)家，都在追求快速出成果、高估值、快速變現(xiàn)，甚至急于追求模式創(chuàng)新，創(chuàng)新氛圍明顯浮 躁。創(chuàng)新是一個(gè)長(zhǎng)周期過程，需要“十年磨一劍”的定力，需要尊重規(guī)律，保持耐力，聚焦長(zhǎng)期價(jià)值的定力。
創(chuàng)新并非線性模型，而是一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。創(chuàng)新具備聚集性和開放性，創(chuàng)新會(huì)激發(fā)、帶動(dòng)新的創(chuàng)新。
盡管中國(guó)擁有十四億人口，已經(jīng)成為世界第二大醫(yī)藥市場(chǎng)，但是沒有全球幾大主流經(jīng)濟(jì)體市場(chǎng)支撐，原創(chuàng)新藥很難在專利期內(nèi)實(shí)現(xiàn)合理回報(bào)，包括收回 新藥全周期成本、收回本企業(yè)研發(fā)過程中失敗造成的成本。相比中國(guó)其它產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化水平，以及與中國(guó)同時(shí)期起步的印度醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化水平，中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程明顯落后。從這個(gè)意義上講，中國(guó)原創(chuàng)新藥發(fā)展水平與國(guó)際化水平是互相影響的。
中國(guó)發(fā)展原創(chuàng)新藥并推動(dòng)國(guó)際化的進(jìn)程中，政府的作用不可或缺，這并不僅僅是因?yàn)槲覀兪巧鐣?huì)主義國(guó)家，國(guó)家在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中起主導(dǎo)作用，比如原創(chuàng)新藥從起步到發(fā)展獨(dú)有的特點(diǎn)，更是由于藥品國(guó)際化受制于地緣政治格局、國(guó) 家之間的市場(chǎng)準(zhǔn)入規(guī)則。
除了積極推動(dòng)原創(chuàng)性新藥以外，滿足百姓高品質(zhì)用藥更重要也是最現(xiàn)實(shí)的途徑仍然是改良性新藥和高品質(zhì)仿制藥，同時(shí)鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)入孤兒藥市場(chǎng)， 給予更多原創(chuàng)性新藥以優(yōu)先審評(píng)、突破性療法、加速審批待遇。
藥品制造、檢測(cè)及其關(guān)聯(lián)系統(tǒng)的技術(shù)進(jìn)步，思維方式和經(jīng)營(yíng)管理方式的創(chuàng)新也是醫(yī)藥創(chuàng)新中不可或缺的環(huán)節(jié)。僅僅有原創(chuàng)性新藥而制造環(huán)節(jié)、檢測(cè)環(huán)節(jié) 及相關(guān)聯(lián)的其它經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)沒有革命性創(chuàng)新，也會(huì)大大降低原創(chuàng)性新藥的作用 和價(jià)值。
就中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)而言，目前的“追趕者”身份不足以驅(qū)動(dòng)長(zhǎng)期增長(zhǎng)，中國(guó)需加強(qiáng)在科學(xué)發(fā)現(xiàn)、發(fā)明和技術(shù)領(lǐng)域的創(chuàng)新水平，與國(guó)際前沿一道尋找新科技革命突破口，創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值，做大 “蛋糕”。
競(jìng)爭(zhēng)升維
一些專家從“錢”的角度認(rèn)為未來中國(guó)市場(chǎng)只有Biotech、Bio Pharma、Big Pharma三類藥企，但實(shí)際上中國(guó)過去的醫(yī)藥市場(chǎng)不是“純而又純”，未來醫(yī)藥市場(chǎng)也不會(huì)僅僅只是這三種企業(yè)的天下，大量的CMO、CDMO、CRO甚至小而專的藥企都有存在的市場(chǎng)空間和價(jià)值，而且一些醫(yī)藥“新物種”將誕生并具備雛形。中國(guó)市場(chǎng)正在增長(zhǎng)而且千差萬別，應(yīng)該有足夠的容量來容納不同類型的、有價(jià)值的醫(yī)藥產(chǎn)品及其企業(yè)。
創(chuàng)新、國(guó)家?guī)Я坎少?gòu)將推動(dòng)產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步分化，國(guó)際化和國(guó)產(chǎn)替代的對(duì)決將推動(dòng)制度層面的進(jìn)一步變革，全球地緣政治格局的變化必將促使醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)鏈重新組合。
新的環(huán)境、新的局面、新的競(jìng)爭(zhēng)格局預(yù)示著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)升維和競(jìng)爭(zhēng)方式的革命性變化。過去非常有效的一些競(jìng)爭(zhēng)方式在未來將沒有發(fā)揮作用的舞臺(tái)，很多經(jīng)營(yíng)者熟悉的經(jīng)營(yíng)方式不靈了。一批新型藥企將應(yīng)運(yùn)而生，同時(shí)一大批不適 應(yīng)新環(huán)境的藥企將被淘汰，能夠填補(bǔ)未被滿足市場(chǎng)需求的新藥企將創(chuàng)立。
從過去政府事務(wù)(關(guān)系)競(jìng)爭(zhēng)、價(jià)格 (成本)競(jìng)爭(zhēng)、產(chǎn)品文號(hào)競(jìng)爭(zhēng)、銷售手段競(jìng)爭(zhēng)、淺層新模式競(jìng)爭(zhēng)向藥品技術(shù)含量以及由此引發(fā)的療效和安全性競(jìng)爭(zhēng)、戰(zhàn) 略和全局性競(jìng)爭(zhēng)、深層新模式競(jìng)爭(zhēng)、綜合運(yùn)用新技術(shù)新模式形成“新物種”競(jìng) 爭(zhēng)，越來越接近醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)規(guī)律和底層競(jìng)爭(zhēng)邏輯。
未來藥企之間的競(jìng)爭(zhēng)策略和措施必須同時(shí)兼顧到第一部分提到的四大趨勢(shì)，同時(shí)要做好近期、中期和遠(yuǎn)期戰(zhàn)略和資源布局，以化解短期成本、效 率、技術(shù)、模式創(chuàng)新四大困局，中期國(guó)際化困局和長(zhǎng)期的人才瓶頸。
由集采帶來的成本和利潤(rùn)空間問題、競(jìng)爭(zhēng)升維問題、技術(shù)壁壘問題都無法繞過科學(xué)發(fā)現(xiàn)、發(fā)明和技術(shù)進(jìn)步。
與當(dāng)前主流觀點(diǎn)不同的是，用科學(xué)和技術(shù)武裝醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程， 而不僅僅是創(chuàng)新藥。在靶點(diǎn)發(fā)現(xiàn)方面有賴于化學(xué)、生物乃至生命科學(xué)領(lǐng)域更進(jìn) 一步的革命性進(jìn)展，藥物研發(fā)則要以科學(xué)發(fā)明和化學(xué)、化工、生物、生命、檢測(cè)技術(shù)乃至儀器工具等領(lǐng)域的技術(shù)進(jìn)步為基礎(chǔ)。藥品從原輔料到生產(chǎn)制造再到患者手里，需要更多包括數(shù)字技術(shù)、智能技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在內(nèi)的革命性創(chuàng)新。而這些僅僅在醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)內(nèi)是很難完成的， 必須跨行業(yè)、跨領(lǐng)域進(jìn)行合作。
決策者的定位
變化的時(shí)代，決策者應(yīng)該在哪里?
一些藥企經(jīng)營(yíng)者經(jīng)常心存疑惑的 一個(gè)問題是:一線要去指揮，決策需要及時(shí)，外部溝通責(zé)無旁貸，還要經(jīng)常參加論壇、學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)。在這些經(jīng)營(yíng)者頭腦中，一日不學(xué)習(xí)就會(huì)落后。實(shí)際上很多人都混淆了知識(shí)、認(rèn)知能力和智慧 的界限，混淆了人生不同階段的職責(zé)所在。很多人每天追逐、談?wù)摰亩际钱a(chǎn)業(yè)新聞，例如集采第幾次開標(biāo)、新的“顛 覆性”政策、新產(chǎn)品過評(píng)、哪個(gè)新藥進(jìn) 入醫(yī)保，占用了大量的美好時(shí)光，而且產(chǎn)業(yè)新事層出不窮，多數(shù)都不具有指標(biāo)性意義，都是大的趨勢(shì)中的一個(gè)小 “浪花”。
那藥企決策者在烏卡(VUCA)時(shí)代究竟應(yīng)該在哪里?
已經(jīng)把藥企一路做起來的經(jīng)營(yíng)者不是不需要學(xué)習(xí)，而是必須升級(jí)自己的學(xué)習(xí)方式:深入經(jīng)營(yíng)一線，哪里有鮮活的實(shí)踐，去探究、去激發(fā)、去綜合、去梳 理，一定有收獲，聚集起平時(shí)觀點(diǎn)不同的醫(yī)藥領(lǐng)域經(jīng)營(yíng)者或?qū)＜胰贤?、探討也?huì)有不同的收獲。從第二方或第三方視角總結(jié)，特別是反思自己走過的經(jīng)營(yíng)道路中的成敗得失，也是非常難得的。 能夠有幾位了解企業(yè)和自己、能講真話的顧問也是成功者的選擇。
中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)歷史短，經(jīng)營(yíng)者最缺乏的是應(yīng)對(duì)大面積、顛覆性變化的能力。面對(duì)當(dāng)前醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)政策的變化和市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，這正是經(jīng)營(yíng)者鍛煉自己認(rèn)知和應(yīng)變能力的極好機(jī)會(huì)。
中國(guó)改革開放以后的高速發(fā)展實(shí)際上是“跟隨”的結(jié)果，我們樹立的很多“精神”也是跟隨經(jīng)濟(jì)而不是原創(chuàng)精神，不是“0”到“1”而是“1”到“N”。中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)過去四十幾年幾乎所有大的創(chuàng)新舉措也是“跟隨”的結(jié)果。跟隨的好處就是不用看方向，按照領(lǐng)路企業(yè)的道路努力就可以。
面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)方式的升維，不同藥企的組織能力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)差別很大。是需要采取比較激烈的變革措施還是比較柔性的漸變式措施?是否需要通過裁減舊的產(chǎn)品線同時(shí)增加新的產(chǎn)品線來改善藥品結(jié)構(gòu)?對(duì)于這些問題，決策者確實(shí)需 要審時(shí)度勢(shì)。
更為關(guān)鍵的一點(diǎn)是決策者的自我提升和自主迭代能力。在職場(chǎng)中，絕大多數(shù)人士都認(rèn)為可以通過學(xué)習(xí)而自我提高，實(shí)際上也確實(shí)有作用。但是仔細(xì)分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)，不同的職業(yè)角色、不同的人生階段、性格、學(xué)習(xí)方式的效果差別 非常大。在操作層面，學(xué)習(xí)和實(shí)踐是非常好的成長(zhǎng)路徑，但是對(duì)于經(jīng)理人尤其是成長(zhǎng)到?jīng)Q策層的經(jīng)理人來說，普通的學(xué)習(xí)、讀書方式可以提高其技能，但在大跨度提升決策水平尤其在改善性格方面，學(xué)習(xí)已經(jīng)起不到根本性作用。
在學(xué)習(xí)效果、自省能力和自我提升能力都無法適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)的情況下，決策者尤其是企業(yè)股權(quán)占有絕對(duì)多數(shù)情況下的決策者必須理性選擇自己的進(jìn)退方式和 時(shí)機(jī)，為企業(yè)發(fā)展留出足夠的空間。
外資企業(yè)的選擇
外資藥企具有在全球“征戰(zhàn)”并活下來的經(jīng)驗(yàn)，多數(shù)也經(jīng)歷過幾次世界性經(jīng)濟(jì)和政治的大起大落，對(duì)中國(guó)醫(yī)藥市場(chǎng)四十幾年間一些政策和市場(chǎng)的變化應(yīng)該很淡定。最近在華外資藥企咨詢業(yè)務(wù)增加，尤其是對(duì)帶量采購(gòu)相關(guān)的政策和 趨勢(shì)非常關(guān)心，從“4+7”到第六批集采， 外資在華藥企從觀望、試探到參加，淡定的外表覆蓋下也是忐忑不安的心。
在華外資藥企要解決目前和未來在中國(guó)市場(chǎng)發(fā)展的問題，必須在更大經(jīng)營(yíng)甚至治理層面采取措施。
在產(chǎn)品線方面，外資藥企必須拿出更多原研新藥進(jìn)入中國(guó)。不能總是拿過了專利期的所謂“原研藥”和仿制藥 與正在升維的本土企業(yè)去競(jìng)爭(zhēng)。如果說四十幾年的市場(chǎng)“試水”仍不能讓外資藥企下決心征戰(zhàn)中國(guó)市場(chǎng)，那將失去非常好的機(jī)會(huì)。
在決策機(jī)制設(shè)計(jì)上，外資在華藥企必須有更多授權(quán)。中國(guó)市場(chǎng)有其獨(dú)特性，在中國(guó)之外的其他市場(chǎng)適用的商業(yè)模式，可能在中國(guó)難以取得成功?？鐕?guó)公司在中國(guó)的成功需要總部提供足夠的授權(quán)、信任、投資和戰(zhàn)略耐心。創(chuàng)新需要自主自發(fā)、快速迭代、敏捷反應(yīng)，因此在華跨國(guó)藥企應(yīng)更快做出決策，授予中國(guó)區(qū)高管一定的自主決策權(quán)。缺乏自主性，會(huì)使跨國(guó)公司在中國(guó)的部門陷入過多不必要的上下溝通，最終錯(cuò)失良機(jī)， 在以往的歷史中這樣的案例并不少。
中國(guó)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)正在經(jīng)歷規(guī)則和生態(tài)重構(gòu)，從掙扎中的藥企到處于巔峰狀態(tài)的藥企都在經(jīng)歷痛苦的蛻變過程，是化蛹為蝶還是蛹?xì)埖麥纾耆此幤笞陨淼恼J(rèn)知和選擇。