近幾年，輿論場(chǎng)上總會(huì)冒出這樣的熱詞：

“三分錢的阿司匹林你敢吃嗎？”

“進(jìn)口藥撤出公立醫(yī)院，是進(jìn)步還是退步？”

這些問題背后，隱藏著一個(gè)根深蒂固的認(rèn)知：

進(jìn)口藥=貴=好，國產(chǎn)藥=便宜=差。

這種認(rèn)知曾經(jīng)是事實(shí)，但它正在快速過時(shí)。因?yàn)樗巸r(jià)，不只是藥價(jià)，它是一個(gè)國家的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、監(jiān)管體系、市場(chǎng)邏輯的投影。今天，我們以國產(chǎn)品牌“慣愛”為入口，看看這個(gè)行業(yè)的底層邏輯正在發(fā)生什么劇烈變化。

一、進(jìn)口藥貴，不只是因?yàn)椤昂谩?/strong>

很多人以為，進(jìn)口藥貴，是因?yàn)檠邪l(fā)成本高，療效好。這只是故事的表面。

真正決定藥價(jià)的，是制度成本+品牌溢價(jià)+渠道利潤。

舉個(gè)例子：阿司匹林這種“百年老藥”，原料成本每片0.003元，集采后終端價(jià)格0.034元。差距在哪？不是藥廠，而是渠道。而在進(jìn)口藥的世界里，這個(gè)渠道費(fèi)用更夸張——過去，藥企需要一支龐大的代表隊(duì)伍打通醫(yī)院、科室、處方鏈路，這是一場(chǎng)“資源戰(zhàn)爭(zhēng)”，成本最終攤在患者身上。

你花的不是藥效的錢，而是銷售系統(tǒng)的錢、品牌故事的錢。

進(jìn)口藥在創(chuàng)新藥階段，確實(shí)有技術(shù)壁壘，這一點(diǎn)無可否認(rèn)。但問題在于，當(dāng)專利到期后，為什么價(jià)格依然高高在上？答案是“慣性溢價(jià)”——一種由心理安全感和營銷邏輯維持的定價(jià)秩序。

這種秩序，在過去20年幾乎無懈可擊，但它正被集采、醫(yī)保、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療徹底瓦解。

二、國產(chǎn)藥的逆襲，不是價(jià)格戰(zhàn)，而是體系戰(zhàn)

很多人看到國產(chǎn)藥價(jià)格低，第一反應(yīng)是：是不是偷工減料？

這種質(zhì)疑，在過去有一定合理性，但現(xiàn)在完全不成立。為什么？

因?yàn)閲a(chǎn)藥的“底層代碼”已經(jīng)被國家重寫。

一致性評(píng)價(jià)，就是那個(gè)改變游戲規(guī)則的關(guān)鍵。過去的仿制藥，只要“長得像”就能上市，現(xiàn)在必須做到“同質(zhì)同效”。這意味著國產(chǎn)藥要在溶出速率、含量均勻度、雜質(zhì)控制等關(guān)鍵指標(biāo)上，逼近甚至超越原研藥。

拿“慣愛”舉例：

它的枸櫞酸西地那非片，5分鐘溶出速率86.2%，原研藥是71.7%。這個(gè)指標(biāo)意味著什么？意味著吸收更快，起效更穩(wěn)，甚至在部分場(chǎng)景下，國產(chǎn)藥體驗(yàn)優(yōu)于進(jìn)口藥。

低價(jià)從何而來？不是因?yàn)橥倒p料，而是因?yàn)榧伞⒒ヂ?lián)網(wǎng)銷售、F2C模式，壓縮了中間成本，把“價(jià)格泡沫”擠干了。

換句話說，國產(chǎn)藥的崛起，不是單個(gè)品牌的勝利，而是整個(gè)產(chǎn)業(yè)體系的升級(jí)：

從仿制走向高質(zhì)量仿制，再走向創(chuàng)新藥，這是中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的三段論。

三、互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療：價(jià)格透明，格局重寫

過去，藥價(jià)為什么虛高？因?yàn)榛颊邔?duì)價(jià)格無感，渠道對(duì)價(jià)格敏感。藥廠—代表—醫(yī)院—藥店，每一環(huán)都加價(jià)，直到價(jià)格變成一場(chǎng)信息不對(duì)稱的“黑箱”。

互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療，把這個(gè)黑箱砸碎了。

患者通過京東、天貓、拼多多就能直接買藥，F(xiàn)2C（工廠直達(dá)消費(fèi)者）取代了傳統(tǒng)代理模式。以“慣愛”為例，平臺(tái)公開顯示用戶評(píng)價(jià)超110萬條，滿意度排名第一。這種用戶口碑，才是真正的信任背書，而不是過去動(dòng)輒千萬的學(xué)術(shù)推廣費(fèi)。

更重要的是，互聯(lián)網(wǎng)不僅改變價(jià)格，還改變體驗(yàn)：線上問診、復(fù)診開方、用藥指導(dǎo)，讓醫(yī)療服務(wù)不再依賴醫(yī)院物理空間。這不僅是一場(chǎng)渠道革命，更是一種醫(yī)療公平的重構(gòu)。

四、真正的競(jìng)爭(zhēng)，不是進(jìn)口和國產(chǎn)，而是誰能普惠

藥品之爭(zhēng)，表面是進(jìn)口VS國產(chǎn)，本質(zhì)是創(chuàng)新VS普惠。

創(chuàng)新藥是尖端，普惠藥是基底，兩者缺一不可。美國能容納高價(jià)創(chuàng)新藥，因?yàn)橛腥襻t(yī)保兜底。而在中國，醫(yī)保資金有限，人口基數(shù)龐大，最關(guān)鍵的問題是：

讓老百姓吃得起藥，看得起病。

這也是國家集采、醫(yī)保談判、帶量采購的終極邏輯。2025年，預(yù)計(jì)僅醫(yī)保談判降價(jià)就能為患者減負(fù)500億元。背后，是一種價(jià)值取向的選擇：不是追求藥企的暴利，而是追求全民的健康公平。

而國產(chǎn)藥在這個(gè)邏輯中，不僅是替代，更是承擔(dān)。它要承載的是“產(chǎn)業(yè)升級(jí)+民生保障”的雙重使命。

這意味著，國產(chǎn)藥不是價(jià)格戰(zhàn)的勝利，而是一場(chǎng)產(chǎn)業(yè)話語權(quán)的重建。

未來，當(dāng)你再問“三分錢的阿司匹林能吃嗎？”，真正的答案不止是“能吃”，而是：這背后，是一個(gè)國家產(chǎn)業(yè)能力和監(jiān)管體系的自信。

真正的好藥，不在于它來自哪國，而在于它能否守住行業(yè)的初心：

讓每一個(gè)普通人，都能用得上、用得起、用得放心。

國產(chǎn)藥能做到這一點(diǎn)，它不僅是“藥”，更是中國制造升級(jí)的象征，是一國醫(yī)療公平的底氣。

這場(chǎng)國產(chǎn)藥與進(jìn)口藥的戰(zhàn)爭(zhēng)，不是終點(diǎn)，而是起點(diǎn)。未來五年，我們要看到的不是國產(chǎn)藥“追趕”，而是中國醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈上的“抬頭”。

因?yàn)?，話語權(quán)，從來不是給的，而是拼出來的。